转载随感：
聚焦沙特工程项目中业主对承包商的系统性压榨路径：先以宏大愿景与PPT造势吸引入场，再以资料缺失与极短投标期诱导低价中标；顾问体系把持合同与变更解释，要求变更先干后批并拖延审批，工期被锁死；结算时以延误、质量、合规反索赔冻结尾款，持续消耗现金流。应对关键在Variation、Dispute与现金流、文档管控。
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