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共 460 篇文章,已转载 20 篇

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全球畅销书作家图书销量断崖式下滑的背后
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Tim Ferriss公开图书销量自2022年起连年大跌,预计2026年再降约57%,质疑How-to非虚构书是否已被AI绕过:读者更愿直接向AI求答案。Tiago Forte则指出《打造第二大脑》虽售超50万册,真正赚钱的是课程与社群,书更像低成本建立关系的入口。知识工具书易被替代,回忆录等信任型内容仍难复制。出版业价值中心正从“书作为产品”转向可持续积累信任的作者本身。
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一个人用11年做了一款开源游戏,然后没有广告、没有内购、赚了200万美元
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独立开发者Evan历时11年独自维护开源Roguelike《Shattered Pixel Dungeon》,累计付费销量超20万份。游戏无广告、无内购,Android完整免费可捐赠,iOS与Steam买断更新。项目源自Pixel Dungeon,坚持GPL-3.0。成功依赖极低成本、垂直品类、口碑获客与社区翻译,证明开源也能支撑可持续独立开发。
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老一套的“吸引女性,再靠女性吸引男性”路径让女拳一拳干碎了
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旧式“先吸引女性、再靠女性吸引男性”的获客路径已难奏效。和平精英、三角洲等仍能跑通,多因FPS低社交、男性为主。品类女性偏多、氪金却靠男玩家时,路径易崩;信息又难封锁。放任女拳倾向的游戏,最终常成女拳与一般女玩家互撕、外加不在意玩法本身的男用户聚集地,双方都不愿重氪。作者以今年多起争议为例,指出时代与版本已变,仍抱旧思维者脱离现实。
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印度最大券商 CTO 写的开源神器:把 Mailchimp 每月 3000 美元的账单,干到 52 美元/年
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listmonk 是印度券商 Zerodha CTO Kailash Nadh 开源的高性能自托管邮件营销工具,GitHub 约 1.9 万星。以 Go 单二进制+PostgreSQL 部署,经千万级用户生产验证,支持列表管理、Campaign、A/B 与滴灌、追踪及多 SMTP。搭配 AWS SES,十万订阅年费可从 Mailchimp 约一万多美元降至百美元量级;需自运维与配置送达率,无官方托管版。
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那个永远考不了科举的长安富商:钱袋子决不允许长出手脚
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唐朝对商人的提防
唐代商人一经登记市籍,本人及三代不得应试入仕,违者流放。表面抑商,实为制度防火墙:国家依赖商税,却绝不让财富与权力合流。均田制与租庸调靠把人钉在土地上维系税基,商贾一旦得官,便会兼并土地架空中枢。钱袋只可被抽税,不可长出手脚。安史之乱后卖官只是权宜,局势稍稳即被剥夺。身份烙印比金印更久,其逻辑至今未散。
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你当李超人是超人?他也有过很多巨亏的
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李超人是怎么发家的?容易的事情轮不到你来做,都是看你之前的信誉
李嘉诚七十年代“蛇吞象”并非天赋透视,而是半生信用与磨难积累的结果。他年轻推销时货款被骗,咬牙还债不下牌桌,换来信任与业绩;办塑胶厂遇退货、抽贷,因无违约记录才得供应商、银行与员工再给机会;做地产刻意低杠杆,熬过回调并抄底。英资商行实因经营烂、看中其信誉而定向委培其接盘。拎得清靠知行合一与实战修炼,非听懂规则就能一步登天。
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天下只有一种生意挣钱,就是收租
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商场只会正收租的钱,他不会下场亲自干。做几个示范效应,让别人来到他这里租店铺。 科技行业也是一样,做出示范效应,然后上市套现离场
有人问AI能写小说后平台为何不自己生成作品赚钱。作者指出平台要的不是赚读者差价,而是“收租”:先热场、造赚钱效应,吸引作者与商户入场,再向做生意的人收费。从赚消费者、市场到投资人的钱,再到电商、综合体、城市经营,本质都是占住生态位当房东或二房东。输赢与直营无意义,拎得清的人用规则与工具高效收租,天下生意殊途同归。
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河南一把手站台胖东来,释放了什么信号
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谣言都是遥遥领先的预言,所以这个文章要反着看
胖东来近日因退休传闻与资产分配方案深陷舆论漩涡,甚至传出“被收割”的流言。在这一敏感时刻,河南省委书记亲临调研并高度评价,这不仅是对一家民营企业的力挺,更是向外界传递出保护诚信标杆、稳固市场信心的强烈信号。胖东来早已超越零售范畴,成为公众观察中国民企生存环境的窗口。官方的及时站台,是在为这种厚道、体面的商业文明保驾护航,明确了“好企业应当有好下场”的社会共识。
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于东来反手分光40亿:这不是任性,是民营企业家最清醒的破局
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面对郑州项目方“垫资40亿”的巨额压力,于东来以一场震撼的资产确权方案实现了华丽破局。通过将近40亿资产转化为员工股本,他不仅让保洁员到店长都成为了企业真正的主人,更巧妙地为胖东来穿上了防范外部权力裹挟与资本觊觎的“金钟罩”。这种“散财聚人”的行为并非任性,而是民营企业家在复杂营商环境下,通过利益深度绑定员工、坚守商业底线、保障企业独立性的高明生存智慧,生动诠释了什么是真正清醒的破局之道。
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老师,我要不要辞职转行去做AI?
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当你有了生意的视角,你会发现这世界上就三件事。降低成本,提升效率,拓展需求。
面对AI浪潮,许多人萌生了辞职转行的念头。然而,作者通过回顾计算机普及的历史,指出世上并无所谓的“AI行业”,有的只是“生意+AI”。技术,无论是过去的计算机还是当下的AI,本质上都只是工具,而非事业本身。如同打字员和驾驶员的技能最终普及一样,纯粹的技术掌握者若缺乏商业洞察,最终可能沦为“工具人”。真正的关键在于拥有“生意人”的视角,即关注如何通过技术去降低成本、提升效率和拓展需求。财富创造并非源于对单一技术的执着,而是源于运用技术解决实际问题、把握市场需求,从而经营好自己的“生意”。因此,与其盲目追逐技术风口,不如审视自身是否具备这种以商业思维驾驭工具的能力。
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管理,资本,程序,自媒体,当今世界的四大杠杆
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权力的本质,并不是一纸任命,而是要有相应的实力。 加杠杆、开店、开公司、直播,都是如此,要有相应的实力。 实力从哪里来?提供价值。
杠杆从来不是秘密,真正稀缺的是驾驭杠杆的能力。文章用职场管理、创业实战、技术研发与自媒体运营的连续案例,拆穿“知道杠杆就能逆袭”的幻觉:头衔不等于权威,资源不等于产出,工具不等于产品,资本更不等于收益。能否服众、能否在变化中控场、能否持续创造可交易价值,才决定杠杆是放大收益,还是反噬自身。与其迷信公式,不如先补齐实力、手腕与人性洞察,先学会舞剑,再谈借力。
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靠100个车位的“睡后收入”?巴黎男子提前退休!
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赚的是停车费上涨的钱
一笔4000欧元的摩托车位投资,被巴黎青年亚历山大做成了提前退休的现金流机器:十多年滚到100个车位,月净收入约3500欧元。真正的胜负手不在“买房神话”,而在城市停车位稀缺化、政策收紧与低维护成本叠加带来的高收益。他把轿车位拆分出租给多辆摩托车,既抬高单位收益,也分散违约风险。这个案例揭示了一个被忽视的趋势:在交通结构变化下,车位正从配套资产变成可持续经营的硬需求。
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德玛吉高管看着中国五轴机床出口欧洲发愁:当年我们给卖你们的机器装GPS锁,现在你们怎么把“工业母机”做成了白菜价?
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曾经高端五轴机床像“被防贼一样”管控:签最终用户承诺、装GPS定位锁,挪动就远程锁死;数控源代码与密钥更新更让人随时担心断供。文章沿着“控制系统+机械主体”双自主路线,讲国产数控系统、直驱电机与联动算法的长期攻坚,如何把精度与稳定性握回自己手里,并在国内替代率提升后开始向欧洲出口。工业母机的尊严,最终靠的是可控与验证。
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36氪爆料:刹车有问题,依旧被上市!反正有OTA?
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在人命关天的这种大事上,他们都敢把我们当韭菜。还是买特斯拉吧
“反正有OTA,下次再修”成了某些车企冲刺上市的挡箭牌。爆料称,头部车企明知软件存在“制动时机偏晚”的刹车隐患,仍选择带病推送上市;一旦遇到鬼探头行人或高速跟车,反应变慢的毫秒差距就可能决定生死。激烈竞争压缩开发周期、简化测试,让风险被系统性掩盖。更关键的是,OTA或许能修软件,却无法弥补刹车、转向等核心安全的硬件与物理缺陷;在修复前的空窗期,任何一次事故都可能摧毁一个家庭。
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华为分红第一次“失约”:慢增长时代,谁来保住你的年终奖?
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25年来第一次,华为年底没按惯例公布分红方案,让15万多名持股员工瞬间紧张。分红被视作“超级年终奖”,2023年现金规模高达770亿,但眼下净利润下滑、营收增速放缓,叠加研发投入仍在高位(约占收入22.7%),现金流不得不在稳定员工预期与押注未来之间艰难权衡。加之退休员工仍参与分红,分配更显敏感,“大厂钱很稳”的神话松动,慢增长时代每一笔现金都要重算效率,个人也需要寻找自己的第二曲线。
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美团被AI扔了一个二向箔
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打败统一方便面的,不是康师傅,而是外卖。可能打败美团的不是饿了么,而是AI
美团市值跌破5000亿港元,并抛出2025年度预计亏损约233-243亿元的预警:一边是核心本地商业竞争加剧,另一边海外投入持续拖累;叠加腾讯清仓、Prosus减持与评级下调,资本对其增长叙事重新定价。更棘手的是,曾依赖“外卖高频带动到店酒旅低频”的飞轮,被阿里、京东以更大的“低频池”(全域电商)反哺高频入口所冲击。与此同时,AI超级入口正崛起,字节、阿里、微信等把AI应用做成办事中枢,直接调用服务完成搜索比价下单,用户不必再从美团App起步;若其AI仍偏B端提效、缺少C端入口与战略投入,平台或滑向被调用的供应商API。
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某大客户流言四起,还要不要靠近?
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喂饱下属,是权力的‘必修课’,砸掉下属的增量和存量财富,不是好主意。
围绕“大客户出事传闻要不要立刻抽身”这个高频焦虑,文章给出了一种更接近实战的判断框架:先看权力结构是否真正松动,再看业务链条是否发生实质重组,而不是被市场情绪牵着反复横跳。作者结合医药与组织案例指出,核心人物受挫并不等于体系瞬间坍塌,影响力和资源往往以“余温”形式长期存在。对普通从业者而言,最危险的不是站队慢,而是缺乏稳定立场与持续交付,最终在多方博弈中失去可信度。
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Meta、OpenAI 争抢收购 OpenClaw!创始人艰难抉择:月入不到2万刀赔钱养项目,Offer拿到手软,对几十亿融资没兴趣
OpenClaw被Meta、OpenAI争抢收购,创始人却在高压与诱惑中选择谨慎前行。本文还原这场AI创业拉锯战:现金流焦虑、品牌风波、安全挑战与巨头博弈如何同时压顶。看完你会理解,开源项目最难的不是被看见,而是在被看见后还守住方向。
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“三组长”制,企业凭什么陪你玩?——教职成〔2026〕1号文件感想系列第一篇
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“三组长”机制看似给了企业更高地位,真正问题却是:企业为什么要深度参与?文章把温情叙事拉回利益逻辑——企业要的不是口号,而是标准话语权、政策资金分担、员工轮训通道与跨部门资源倾斜。若这些回报无法落地,产教融合就会继续停在“学校热、企业冷”。关键判断是,职教改革已从教育命题升级为地方治理命题:发改、财政、税务、工信等部门是否同桌协同,决定“三组长”是挂名机制还是可持续闭环。
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肖弘Manus事件最新进展(截至2026年2月12日)
Manus事件出现新拐点:收购传闻之外,真正决定走向的是合规审查与监管边界。本文梳理截至2月12日的关键信息,拆解技术出口、数据安全与跨境并购的核心争点。看AI出海,先看规则怎么写。
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博彩平台对 AI 的理解,已经超过了大部分 AI 产品经理
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当 AI 走进博彩行业,最值得警惕的并不是“预测更准”,而是“看起来更专业”。文章拆解了多个平台的真实数据:头部模型胜率多在 50%—61% 区间,远不足以覆盖赔率与抽水机制,却足以制造控制感。FanDuel 的 AceAI 进一步把交互、组合下注与风险提示打包进助手体验,展现出极强的产品化能力与合规意识。核心洞察在于三重不确定性叠加:赛事偶然性、模型误差、庄家机制信息差共同放大风险。技术提升了决策效率,却未改变底层博弈规则,反而可能让用户在“理性分析”幻觉中持续加码。
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为啥有的投资人夜夜失眠,有的投资人安然入睡?
为什么有的投资人夜夜失眠,有的却安然入睡?作者用电视剧《太平年》中吴越钱家三代的故事,讲透了一个深刻的道理:真正的安全感不来自绝对的力量,而来自内心的"rule"——一套稳定、可预期的原则体系。钱九郎面对权臣、兵变,靠的不是蛮力,而是像钟表一样恒定地执行规则,最终让所有人以他为锚。投资也是如此:你不需要造出扛过核战的交易系统,只需要比花旗、汇丰这些大银行多加固一个等级。失眠的根源,不过是你从未亲手造过自己的船,不知道它能抗几级风浪。
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少盯着马斯克、AI等宏大叙事,多研究自己生态位的微创新
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与其盯着马斯克和 AI 的宏大叙事,不如回到自己的生态位做“可落地、可复用、可放大”的微创新。文章通过医疗与药品案例说明,真正有效的创新常常不是颠覆技术,而是围绕用户未被满足的真实需求,在剂型、流程、场景和交付方式上做重构。核心方法是先识别客户终极诉求,再反推产品和服务的改造方向。对个人与小团队来说,这种小步快跑的创新路径更现实,也更容易形成长期竞争壁垒与稳定现金流。
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“两江总督”给普通人的一记耳光
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一个“砍柴与放牛”的小故事,被延展成对普通人决策习惯的尖锐提醒:最容易拖垮人生的,不是努力不够,而是把注意力耗在别人的轨道上。文章借“两江总督”式跟风创业案例,拆解了信息不对称与试错成本差异——有人失败了还有退路,有人一次决策就可能透支家庭未来。看见别人赚钱并不等于看见了方法论,真正该做的是回到自身资源、能力与风险承受力,建立与自己匹配的行动路径。清醒比热血更稀缺,节奏比冲动更值钱。
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朱江明听劝了!豪掷百台iPhone 17 Pro抽奖,舆论反转
零跑年会曾因“寒酸”被全网群嘲:员工蹲在冷库吃泡面,连口热水都喝不上。被骂上热搜后,创始人朱江明紧急道歉并承诺整改。这不,整改来了——豪掷100台iPhone 17 Pro当奖品!但剧情反转得太快,这波豪礼竟然是“干部独享”?普通员工的心再次被扎透:原来“听劝”是对领导的,“寒酸”是给员工的?不仅如此,文章还盘点了小鹏发金牌、追觅开演唱会的“神仙年会”,对比之下,零跑这波操作究竟是挽回了口碑,还是火上浇油?点击吃瓜,看打工人如何评价这波“差别对待”。
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国家级“杀猪盘”?印尼对中国新能源汽车过河拆桥,这招太狠了!
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跟中国学的用市场换技术
印尼电动车战略正从“欢迎投资”迈向“必须落地制造”:一边取消整车进口激励、把本地化门槛抬到40%并继续加码,一边以市场准入迫使外资把电池与关键零部件产能放在本土。借助华友—安塔姆—IBC等合作,印尼加速打通“镍矿—冶炼—电池—整车”链条,并延伸至储能赛道。其深层意图是借外资与技术孵化民族汽车工业,让高价值环节完成“印尼化”;对中资车企而言,这既是扩张窗口,也是政策博弈的硬仗。
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获取财富的关键取决于你能否接受,并利用这个世界的不可测
手下认为金价跌破采矿成本是"绝佳击球点",信心满满提交策略——被驳回。几个月后金价涨了几百美元,他重新提交——审批通过了。韭菜听了想笑,专业团队就这水平?恰恰相反。第一次失败因为他只说了"相信会涨",第二次成功因为他讲清楚了"如果不涨怎么办"。从拿破仑的大溃败到套利策略的无风险赚钱逻辑,这篇文章揭示了一个真相:人类历史上所有不可挽回的大失败,无一例外,都死于"相信"。
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李嘉诚43个港口保住了,中国打出了什么王牌让巴拿马总统突然认怂?
巴拿马法院刚裁定长和港口合同违约,穆利诺总统就改口认怂了——李嘉诚的43个海外港口一个都不用卖。逆转的背后是中国的三记重拳:巴拿马40%的出口卖给中国,60%的进口来自中国,外贸生命线在中国手里;运河五大核心港口、地铁隧道、第四大桥全是中企承建,一声令下全面停工;还有两张王牌——港府支持全球司法索赔,可在172个缔约国冻结巴拿马海外资产。配合美国强夺港口,只会让巴拿马损失更大。
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中国的商学院们,正处在最脆弱的临界点?
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沃顿商学院是全球第一所大学商学院,由约瑟夫·沃顿于1881年捐资创建。其创校文件中多次指出,商业领导者的角色并不局限于企业内部,他们的决策将深刻影响就业结构、城市运行、公共秩序以及国家整体竞争力。图为沃顿商学院1955年的教学楼 ©网络 所以,商学院解决的,从来不是“如何赚钱”,而是:人在复杂组织中,如何不被复杂性压垮。
中国的商学院们,正处在最脆弱的临界点?并非孤立事件,而是一个时代切面的集中显影。内容从“中国的商学院们,正处在最脆弱的临界点?”切入,进一步推到“作者: 氪睿研究院 | 发表时间: 2026 02 10 1…”与“而一旦把商学院放回教育体系中,它所面临的危机,其实远比一…”,把情绪、利益与规则放在同一现场对照。读到最后会意识到,真正值得警惕的不是表面的冲突,而是长期积累却被反复忽视的结构性失衡。
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中国开源圈,正在悄悄诞生一家重量级公司!
一家主打开源的中国公司,旗下8个开源项目全都活得很好:月均下载量超20万次,500万免费用户,5000多家付费。DataEase等项目在易用性上达到极致。中国开源圈,正在悄悄诞生重量级公司。
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为什么只有华强北,能在几乎没有风险资本介入的情况下,持续产生硬件创新?
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测试随感
华强北的硬件创新不靠VC神话,而靠一套“现货+方案+工厂+熟人信用”的快反系统:档口像API,方案商做中间件,配套工厂随时拼装,现金与信用网络提供周转。低成本试错、极速迭代,把需求信号直接传到供应链末梢,持续孵化出一波波新硬件。
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为啥那么多中年人因为创业亏掉了毕生积蓄?
为啥那么多中年人创业亏掉毕生积蓄?因为他们不懂观察。藏拙只是防守,观察才是进攻。黛玉六岁就能凭贾母一句话掌握所有信息,下次表现绝佳——她是怎么在一瞬间领悟到的?
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亿万富豪的无声投票
什么叫“亿万富豪的无声投票”?不是喊口号,而是把真金白银投向教育与城市文化肌理。文章以上海老城厢为切口,讲述财富如何在商业回报之外参与历史记忆的修复。看的是家族故事,想的是城市未来。
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黄奇帆的“救市药方”与拼多多的“海外败局”:如果不夺回定价权,中国制造的结局只有自相残杀
从拼多多被税务处罚、TEMU土耳其办公室被搜查,分析中国制造的困境:我们掌握最完整的产业链却没有定价权,沦为「价格自杀式螺旋」。低价内卷导致工厂偷工减料、工人工资被压到最低,把本该赚的利润通过低价补贴送给海外消费者。黄奇帆提出的「降退税、提汇率、涨工资」是破解通缩和内卷的靶向药,核心是停止自杀式补贴,夺回定价权。
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从宁波富豪到破产负债
从宁波富豪到负债漂泊,他的人生为何急转直下?这篇真实案例揭示商业世界最常见却最致命的坑:合同边界不清、信任替代风控、侥幸压过流程。一次签约失守,可能就是整个财富曲线的拐点。
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嫣然医院欠房租2600万、网友捐款渡劫,房东和李亚鹏都委屈,慈善不长久,还是要倒闭
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这些进电诈园的人,在进来之前,95%以上,都是知道自己来干啥的,很少存在真被骗。一个片段是,救了四个家庭,谈好赎金,各处打点,到了边界时,其中一户父母不交钱了。想白嫖。差点把义工害死,也差点把其他三个家庭害死。另一个章节是,义工的头目卷入了一个案子,被抓紧去坐牢了。事情难做,善事更难做。
从嫣然医院“公益初心”到房租危机,事件揭示了慈善医疗最脆弱的结构性难题:理想可以启动项目,却未必支撑长期运营。文章梳理了明星影响力、社会捐赠、机构治理与法人连带责任之间的复杂关系,指出一次次“靠舆论续命”的模式难以替代可持续的财务机制。即便阶段性渡过资金难关,若缺乏稳定现金流、清晰边界与专业化管理,组织仍会反复陷入同类困局。善意值得尊重,但长期主义必须建立在制度与经营能力之上。
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看了西贝贾老板的账单,我终于理解了买天价床垫的老头老太太
西贝贾老板花了几千万,拜了四位「大师」:有扮寿星讲开天眼的、有卷入传销案号称能换身体材料的、有把高管当幼儿园小朋友管的、还有花1300万写696个字让你「别谈钱谈爱」的...荒诞吗?但作者说:这和买20万保健床垫的老头老太太本质一样。老人怕死,大佬怕失控;老人孤独,大佬高处不胜寒。有些需求,只有骗子才能满足。财富不等于智慧,反而会放大愚蠢。
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皆是诸臣误小米
小米深夜道歉,因为投放了一位长期黑小米的博主而引发米粉众怒。经办人被辞退,高管被扣绩效。六神磊磊从江湖规则角度解读:当收买成本低于消灭成本时,"年框"就成了现实选择。从明末和清议和到少林寺善待任我行,这种操作古今皆然。只是这次东窗事发,经办人背了锅。
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王石英雄气短
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前段时间,夫妻在一档节目里对话,王石对田朴珺说,我问你几点回来,不只一次了吧。田朴珺很不以然,她还说 “你先承认吧,你爱自己胜过爱我”,把王石噎得半天说不出话来。
王石英雄气短并非孤立事件,而是一个时代切面的集中显影。内容从“王石英雄气短 作者: 菁城子 | 发表时间: 2026 01…”切入,进一步推到“这个话题搁十年前宝万之争还没爆发时,不会有太大争议。”与“那时的王石,还是中国房地产行业最有标志性的企业家。”,把情绪、利益与规则放在同一现场对照。读到最后会意识到,真正值得警惕的不是表面的冲突,而是长期积累却被反复忽视的结构性失衡。
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考不上大学不影响找到工作,不去上班也不影响赚钱
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学历会影响起点,却不决定收入上限。文章用一线泥工夫妻的案例说明:哪怕教育背景普通,只要围绕需求做方案、围绕效率改流程,现金流与储蓄能力依然可能超过不少白领。真正拉开差距的,不是头衔,而是是否具备“看见问题—解释价值—交付结果”的能力。任何行业都存在高利润区,只是多数人停留在同质化报价和体力内卷。把工具当工具,把“理解需求并创造溢价”当职业,赚钱路径会比传统上班想象得更宽。
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如何二次开发你的海外“宝藏”业主——海外工程真正的“复利来源”
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如何二次开发你的海外“宝藏”业主——海外工程真正的“复利来源”并非孤立事件,而是一个时代切面的集中显影。内容从“如何二次开发你的海外“宝藏”业主——海外工程真正的“复利来源…”切入,进一步推到“而是第二个、第三个,甚至是——不招标、少竞争、定向谈下来的那…”与“很多中资企业在海外干了十几年,业主名单一长串,但真正能“…”,把情绪、利益与规则放在同一现场对照。读到最后会意识到,真正值得警惕的不是表面的冲突,而是长期积累却被反复忽视的结。
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比尔·盖茨是如何让全球大部分电脑都安装Windows系统的?
CP/M创始人错过一班飞机,错过了数百亿美元的时代彩票;而23岁的盖茨,靠母亲是IBM董事会成员拿到入场券,用7万美元买下一个叫"Quick and Dirty OS"的垃圾系统,转手卖给蓝色巨人。更绝的是合约条款:不是一次性卖断,而是每卖一台PC抽一次钱,还保留授权给其他厂商的权利。当IBM醒悟过来自研OS/Wrap时,盖茨已经偷偷挖来了VAX操作系统之父。时代的风口、家庭的托举、狠辣的商业决策——这就是Windows称霸全球的真实剧本。
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华为在库尔德的第一笔生意
两个中国小伙在迪拜找业务找到绝望,突然有人说土耳其有500万美金的项目。结果被带着摸黑翻山、剪铁丝网,到了才发现是伊拉克库尔德游击队要建电话网络。诺基亚西门子一听说伊拉克就让他们滚,华为的第一笔库尔德生意就这么来了。
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一个老板的资本劫难
山东老板二十年积蓄投进互联网创业,别墅卖了三千万,股份真分给员工——结果公司破产,被员工分赃、被供应商堵门、被投资人以诈骗报警。酒驾司机查身份证把老板也查进了看守所,一个忠厚之人的资本劫难。
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什么是财商?布局一年,今天终于开花结果。 已转载
前女友的侄儿做中介没单子,我教了他一招:客户乔迁时带600礼金上门祝贺,混进三桌同事朋友的酒席。那些年龄相仿的小学老师们,都是潜在客户。布局一年,现在侄儿发了。这就是财商。
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